在周转和配送非常繁忙的仓库里，有时我们经常听到人们说错货了，材料混装了。造成这种情况的原因可能有很多。表面上看是主观的，是提货人粗心造成的。这只是表象，还有更深层次的原因在里面。重要的是那些客观因素，如中型货架的位置识别不清、位置管理分配不当等。如果是偶然的失误，可以说是人为因素，但往往是错误的，换不同人员时还是有很多失误的，应该认为是货物定位识别管理不当的客观原因。

这里上海货架厂家给大家整理出了一些关于中型货架货位及标识管理的几点建议，供大家参考。

(1)按实际需求统一划定货位，做到实时更新库存情况。物料货位的规划要根据实际情况来进行，把各货位进行分区划分，其中划分的依据要合情合理，我们不能随意的进行编排货位。比如需要把经常需要用到的物料放在离仓库门口较近的位置。配套使用的物料一定要放在相邻相近的货位区域。对于有一定规模的中型仓库库房可以逐步的推广应用条码管理技术，配套计算机数据库，以实现可以实时的查询和货位动态分配和管理，努力做到库存状况的实时更新，把操作失误降低程度。

（2）要做到统一的标识格式。货位标识要有意义，不能随便编写，比如物料名称型号—货位编号-货架区号-货架编号-仓库编号，形如这样的格式，让人可以非常容易理解，并能迅速的对其进行定位。标识要成一套完整的体系，并且可以录入到计算机数据库中，方便查找。

（3）要把描述所有商品、物料的名称和标识进行条码化，以便适合仓库管理系统能够录入数据库。通常可以采用条形码的形式来解决，在计算机的仓库管理系统中要求只要输入商品的条形码或是扫描一下条形码就能立即显示出具体存放在哪些货架的货位上，把具体货位的编码显示出来，并能以图形的形式显示出具体的存放位置那是做好的。

（4）当中型仓储货架上的物料、商品出入库变动后，仓库管理员要及时的进行对仓库管理数据库维护更新。如果有条件的话可以安装智能感应系统，当货架上的物料、商品发生变动时，自动感应装置可以立即感应到变化，并实时的回馈到计算机系统上来。还要定期的对仓库进行清点，发现统计错误要立即纠正过来。

以上就是对中型货架货位及标识管理的几点建议，这里要强调的是，如果想提高效率，对于具有一定规模的仓库来说，应该要配备计算机数据库进行辅助管理。就算是纯人工进行管理，都要合理可科学的对货位、标识进行管理，这样才能提高作业效率并减少操作失误率。